虽然O2O很时髦，给人讲起来都可以舌绽莲花，但谁也不可否认，这真是一个累人的事情。从全局来讲，O2O讲究的是线上线下渠道的协同、合作与融合，无论是从线上引流、线下交易，还是线下体验、线上交易，其实都是为了一个目标：让厂家与经销点都增收。

问题就出来了，O2O涉及到了线上和线下两条线，线上总得有个平台给消费者看吧，线下还得有网点让消费者去体验与验证吧。这意味着企业要把两个平台都做好，才可能真正打动潜在的客户。

以前的时候，网销还没有现在这样凶

近年来，随着房地产市场的发展逐渐低迷，吊顶市场也开始呈现出低迷的发展态势，吊顶行业再度面临着市场的考验，而各大吊顶企业又该如何度过这一艰难时期?吊顶企业必将在这一阶段提升品牌竞争力、增加品牌附加值。

吊顶企业需加强产品的附加值

创新在吊顶行业来说，已经是一个老生常谈的话题。早在前些年，吊顶行业发展速度日趋平缓之时，行业转型、产品创新的话题就一直萦绕在吊顶企业的耳边。然而，真正能做到创新的却不多，大多数是“换汤不换药”，难以有卓越成效。

从吊顶行业发展至今，其映射出来的文化现象却并不多见。许多企业只是为了生产为生产，并没有将吊顶产品与时代的文化融合起来，让吊顶永远只是吊顶，成不了一种文化概念性的产品，也让其在消费者心中的地位上不去。

消费者为了显示自己的生活观及价值观等，往往多在家具等方面将其呈现出来，吊顶在“文化”这块就失去了竞争力。文化创新可以为吊顶产品带来更多的附加值，让吊顶真正与消费者的家居生活理念融为一体。

在市场困境中 企业需加强品牌竞争力

任何行业都像海浪一样潮起潮落，每一轮行业切换的过程都孕育着极大机会，有的企业倒下了，有的企业则乘势而起来了。考验一个企业和企业家的不是顺境，而应该是处于逆境的过冬能力。

吊顶行业在经历了飞速发展后，在如今也遇到了行业瓶颈。但如何突破这种困局，还需广大吊顶企业加强自身产品的创新，让吊顶更应赋予其更多的附加值;让其不再为了家装而生，更应贯穿人们的整个家居生活，体现消费者的生活观，价值观，从某些方面重新定义，让吊顶焕发新生。

猛的时候，人们做好线下的网点建设、卖场通路打点好，再做一些装修公司的渠道，拿一些工程投标的单，日子就会过得很好，有些企业就是这样做大的，现在十个亿的规模。但互联网普及和网销逐渐走入业主群体后，这种好日子遇到了的挑战。

光做线下平台已经不行了，还得把线上的做起来，只做一个品牌与产品展示的官方网站肯定不能满足需求，还得开个天猫淘宝店，或者是自建一个独立的电商平台，让业主可以在网上充分了解信息、感受装修效果，并且可以对比价格、口碑等，网上的平台越友好、美观、让顾客感觉舒适，比竞争对手的要好，那么，促成交易的可能性就越大。

对企业来讲，这无疑又多了一件事情，线下的经销网络不能停，有些网点还必须做得更漂亮。现在又要把线上平台搭好，加上后期的持续推广，工作量至少增加了一倍。如果你不想做这件事情，但竞争对手又做得很好，那么，几年后，可能你连线下都保不住。

想想都累人。如果能够巧妙地进行外包，或者找到合适的主管人士来负责，其实也不累人。